Over Marieke Copini – Strategie, Innovatie en Leiderschap

De wereld verandert in een razendsnel tempo. Gezondheid, voeding, beweging en duurzaamheid spelen een steeds belangrijkere rol, terwijl bedrijven worden uitgedaagd om zich aan te passen aan nieuwe marktomstandigheden. Innovatie en langetermijnstrategie zijn onmisbaar om relevant te blijven, maar complexe vraagstukken, interne dynamiek en gebrek aan richting kunnen groei in de weg staan. Daar breng ik verandering in.

Na het behalen van mijn Master in International Marketing aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (2003) heb ik meer dan 20 jaar ervaring opgedaan in marketing, strategie en innovatie. Ik bekleedde strategische en leidinggevende functies bij multinationals zoals Reckitt Benckiser, Pfizer en Danone, waar ik werkte aan merkpositionering, langetermijnplannen en innovatieprocessen. Duurzaamheid loopt als een rode draad door mijn werk, en ik streef ernaar dit in iedere strategie te integreren.

In 2022 heb ik Qopini opgericht om organisaties te ondersteunen bij het ontwikkelen van toekomstbestendige strategieën en het versnellen van innovatieprocessen. Met een analytische en creatieve aanpak bied ik oplossingen die niet alleen direct impact maken, maar organisaties ook helpen sterker en wendbaarder te worden. Daarnaast werk ik samen met een netwerk van ervaren zelfstandige professionals, zodat ik voor elke opdracht de juiste kennis en vaardigheden kan inzetten.

Analytisch, strategisch en creatief

Mijn kracht ligt in het combineren van analytisch denken met strategische scherpte en een creatieve aanpak. Ik help organisaties om complexe vraagstukken snel te doorgronden en te vertalen naar praktische, toekomstgerichte oplossingen. Mijn ervaring varieert van het ontwikkelen van innovatiestrategieën tot het realiseren van concrete actieplannen. Opleidingen zoals Global Business, Sustainable Business Strategy en Disruptive Strategy aan de Harvard Business School hebben mijn vermogen versterkt om strategieën te ontwikkelen die effectief en toekomstbestendig zijn.

Stakeholder management en organisatiecultuur

Een van mijn sterkste eigenschappen is mijn vermogen om snel inzicht te krijgen in de dynamiek binnen een organisatie. Door goed te luisteren en de belangen van verschillende stakeholders te begrijpen, ontwikkel ik strategieën die breed gedragen worden en direct uitvoerbaar zijn. Met de opleiding Power & Influence for Positive Impact aan de Harvard Business School heb ik geleerd hoe ik invloed effectief kan inzetten om samenwerking te versterken en duurzame verandering te realiseren.

Identiteit en kernwaarden

Een sterke identiteit en duidelijke kernwaarden zijn essentieel voor het succes van elke organisatie. Ze vormen de basis voor de bedrijfscultuur, sturen de manier van werken en zorgen voor consistentie in besluitvorming. Ik ondersteun organisaties bij het definiëren en verankeren van deze waarden, zodat ze richting geven aan de strategie en bijdragen aan een sterke, samenhangende bedrijfscultuur.